Post by account_disabled on Jan 6, 2024 8:56:23 GMT
备任何类型的公开招标的经验,您就会已经记住我要告诉您的内容,如果情况不是这样,请不要担心,因为我将列出条件这不可避免地超出了我们的能力范围,因为我们没有能力影响他们。 “你是不是从一开始就告诉我,有些事情是我无法通过一个好的提案来控制的?” 显然,是的。最后,虽然有非常详细的评估标准,但我们不能忘记评估者是一个自然人,而不是一台机器,无论他如何努力做到100%客观,很明显他的职业和专业经验将决定他评价每个提案的方式。 我坚信,有一天,将由人工智能来执行这项工作,从而像鸡尾酒一样混合有关最先进技术和相关技术的最新信息,并对项目进行比较和现有的专利,所有这些都经过对现有和未来市场的深入研究。 这听起来很乌托邦……对吧?好吧,即便如此,我也确信我们会抱怨理解算法是多么复杂,吸收在寻求总体客观性时发挥作用的无限数量的变量是多么困难,并且,最重要的是,尝试用“我们尘世的手段”实现一个具有巨大智慧的提案是多么复杂。 我想向您传达的是,最终,规则对每个人来说都是相同的。有时我会觉得更优雅,有时会更受伤,但说实话,我确信评估者无论受到多少不可控因素的影响,无论如何都不是决定性的。 从这里开始,其他我无法控制的次要因素开始发挥作用: 其余竞争提案的质量。显然,对这种情况的最佳辩护是努力在我的技术经济记忆中实现卓越。如果我们不知道如何传播、捕捉它并使其传达给任何受众,那么即使有最好的提案也是没有意义的。
可以说,在这些情况下,最好的防守就是良好的进攻。 电话会议的解决时间,无论是由于提案数量多、电话会议的复杂性、评估人员的缺乏还是政府的变化。现实情况是,有些决议甚至可能需要几年时间才能看到曙光。在这个时代,一个提案一旦具有创新性,就可能变得完全过时,因此,根据您的项目是在该时期开始还是结束时进行评估,可以用截然不同的眼光来看待它。 巨大的创新生态系统。无论我进行了多少深入的市场研究,以确定我的提 工作职能电子邮件列表 案的潜在竞争对手,对我来说,即使不是不可能,也很难知道世界每个角落正在做什么。为此,它应该对现有的和综合的解决方案、正在开发的解决方案、处于提案阶段的解决方案(在国际、国家和区域组织中,在世界任何地方)、已获得可靠专利的解决方案、已获得专利的解决方案进行分类。正处于批准阶段,等等,这是一种难以管理的可能性的混合体,如果评估者知道我没有注意到的解决方案,那么这可能对我不利。 征集提案主题研发与创新 详细阅读每一次征求建议书非常重要。这似乎是显而易见的,但很多时候我们允许自己以信息图表或摘要文本为指导,只显示最相关的数据,然后由于小细节而出现错误。这些都是完全可以避免的错误,但它们可能会毁掉我们的建议。 我知道,很多时候,时间的缺乏和期限的有限,让我们“对角线”地阅读电话并想:“如果做错了什么,他们会告诉我修改它......”,但在随后的过程中有一些方面评论 它们不能被触及:公司之间的工作权重分配、预算变更以达到最低限度等。
从这里开始,需要研究的关键方面: 结构要求:我的组织是公共的、私人的还是其他类型。并且,如果是私营企业,则根据员工数量、营业额和资产负债表进行编目。 活动要求:我公司按照征集中规定的CNAE开展经济活动。 对公司数量的要求:如果我的公司可以单独行动或需要寻找公共和/或私营部门的合作伙伴,在这种情况下,有必要审查每个参与人员应贡献的最低工作量。如果两种选择都允许,则有必要评估哪一个得分更高:是单独行动还是联合体行动。 经济条件要求:根据项目的阶段,您会有特定的经济需求。许多补贴提供有趣的不可退还部分,其金额不必退还,其他补贴仅在非常优惠的条件下提供融资,而且大多数补贴都是混合格式,我们可能或多或少感兴趣,具体取决于每个部分的百分比。 分包要求:要执行某些项目,您将需要外部帮助,而这些帮助不能来自潜在合作伙伴,要么是因为他们对联合体不感兴趣,要么是因为他们不符合成为联合体的要求。在这些情况下,几乎所有电话都提供分包最多 % 的项目预算的可能性,但要非常小心这种格式,因为这些分包商必须收取 100% 的费用,无论您获得的合格或可融资部分如何。 材料要求:这包括开发提案所需的所有软件和硬件,并且总是出现这样的问题:我应该购买还是使用现有的?显然,两者都是有效的,但在拥有现有设备的情况下,通常情况下,您将无法要求对项目持续期间相应的摊销进行任何补偿,而如果您购买了新设备,只要它在规定期限内凭相应发票证明合理,您将能够获得。
可以说,在这些情况下,最好的防守就是良好的进攻。 电话会议的解决时间,无论是由于提案数量多、电话会议的复杂性、评估人员的缺乏还是政府的变化。现实情况是,有些决议甚至可能需要几年时间才能看到曙光。在这个时代,一个提案一旦具有创新性,就可能变得完全过时,因此,根据您的项目是在该时期开始还是结束时进行评估,可以用截然不同的眼光来看待它。 巨大的创新生态系统。无论我进行了多少深入的市场研究,以确定我的提 工作职能电子邮件列表 案的潜在竞争对手,对我来说,即使不是不可能,也很难知道世界每个角落正在做什么。为此,它应该对现有的和综合的解决方案、正在开发的解决方案、处于提案阶段的解决方案(在国际、国家和区域组织中,在世界任何地方)、已获得可靠专利的解决方案、已获得专利的解决方案进行分类。正处于批准阶段,等等,这是一种难以管理的可能性的混合体,如果评估者知道我没有注意到的解决方案,那么这可能对我不利。 征集提案主题研发与创新 详细阅读每一次征求建议书非常重要。这似乎是显而易见的,但很多时候我们允许自己以信息图表或摘要文本为指导,只显示最相关的数据,然后由于小细节而出现错误。这些都是完全可以避免的错误,但它们可能会毁掉我们的建议。 我知道,很多时候,时间的缺乏和期限的有限,让我们“对角线”地阅读电话并想:“如果做错了什么,他们会告诉我修改它......”,但在随后的过程中有一些方面评论 它们不能被触及:公司之间的工作权重分配、预算变更以达到最低限度等。
从这里开始,需要研究的关键方面: 结构要求:我的组织是公共的、私人的还是其他类型。并且,如果是私营企业,则根据员工数量、营业额和资产负债表进行编目。 活动要求:我公司按照征集中规定的CNAE开展经济活动。 对公司数量的要求:如果我的公司可以单独行动或需要寻找公共和/或私营部门的合作伙伴,在这种情况下,有必要审查每个参与人员应贡献的最低工作量。如果两种选择都允许,则有必要评估哪一个得分更高:是单独行动还是联合体行动。 经济条件要求:根据项目的阶段,您会有特定的经济需求。许多补贴提供有趣的不可退还部分,其金额不必退还,其他补贴仅在非常优惠的条件下提供融资,而且大多数补贴都是混合格式,我们可能或多或少感兴趣,具体取决于每个部分的百分比。 分包要求:要执行某些项目,您将需要外部帮助,而这些帮助不能来自潜在合作伙伴,要么是因为他们对联合体不感兴趣,要么是因为他们不符合成为联合体的要求。在这些情况下,几乎所有电话都提供分包最多 % 的项目预算的可能性,但要非常小心这种格式,因为这些分包商必须收取 100% 的费用,无论您获得的合格或可融资部分如何。 材料要求:这包括开发提案所需的所有软件和硬件,并且总是出现这样的问题:我应该购买还是使用现有的?显然,两者都是有效的,但在拥有现有设备的情况下,通常情况下,您将无法要求对项目持续期间相应的摊销进行任何补偿,而如果您购买了新设备,只要它在规定期限内凭相应发票证明合理,您将能够获得。